PIE: простой трехэтапный процесс создания стратегического бизнес-плана
Многие владельцы бизнеса (особенно те, у кого нет опыта ведения бизнеса) испытывают затруднения при создании стратегического бизнес-плана для своей компании. Скорее всего, они никогда раньше не занимались бизнесом, и даже во время «найма» они не участвовали в повседневном управлении бизнесом.
Поэтому, когда дело доходит до ведения бизнеса, у них возникают проблемы!
«Мне все еще нужно понять (сесть и научиться), как это сделать!» один владелец бизнеса сказал мне ранее на этой неделе.
Они мечтают о своем бизнесе, являются экспертами во всем, что делают, но понятия не имеют, как использовать эту идею/мечту и превратить ее в прибыльный и прибыльный бизнес… поэтому они продолжают работать в состоянии подавленности и разочарования по поводу медленный рост бизнеса.
Если вы хотите добиться успеха в долгосрочной перспективе, крайне важно потратить некоторое время на планирование всех ваших деловых операций. Это не просто планирование вашего бизнеса — вам нужно понимать стратегию того, что вы собираетесь делать. Вам также необходимо понять, как все различные элементы вашего бизнеса сочетаются друг с другом, чтобы создать единый бизнес.
Сегодня я хотел бы поделиться с вами моим простым трехэтапным процессом создания собственного стратегического бизнес-плана.
ПЛАН – запланируйте в своем календаре время для работы над бизнес-планом. Некоторые люди предпочитают уединиться вдали от своего офиса. Это может быть проведение дня в местной кофейне или поездка за город на несколько дней. Или вы можете просто запланировать один или два часа и спокойно сидеть в офисе, планируя свой бизнес (преимущество работы в офисе в том, что у вас есть вся ваша деловая информация с вами). То, что лучше всего работает для вас, будет лучше всего работать для вашего бизнеса. Но важно запланировать время, чтобы создать свой план!
РАССЛЕДОВАТЬ – что вы будете предлагать в ближайшие 90 дней; 6 месяцев; 12 месяцев? Мне нравится иметь свободный 12-месячный план, но затем у меня есть очень конкретный 90-дневный план. Гораздо легче сконцентрироваться и реализовать за меньшее время, чем, скажем, за период в 12 месяцев. Иногда может показаться ошеломляющим планирование так заранее. Но важно иметь это «большое видение», чтобы вы знали, куда идете.
Кроме того, решая, что вы собираетесь предложить, спросите себя: «Имеет ли это смысл? Соответствует ли это моему общему видению?» Именно здесь в игру вступает понимание стратегии вашего бизнеса. Нет смысла принимать решение о том, хотите ли вы провести живое мероприятие или предложить курс онлайн-обучения, если вы не понимаете, как это относится к вашей «большой картинке Wizia». Все пути должны вести к этому «Видению с общей картиной».
ВЫПОЛНЯТЬ – Теперь, когда вы знаете, что и когда будете предлагать, пришло время претворить этот план в жизнь. Одна из вещей, которыми я занимаюсь в своей компании, — это «реверс-инжиниринг». Я всегда начинаю с даты окончания, а затем работаю в обратном порядке. Например, если я предлагаю 4 части живого обучения в определенный день, что мне нужно сделать, чтобы продвигать эти учебные мероприятия и когда. Гораздо проще планировать продвижение по службе, если я работаю в обратном направлении от даты начала занятий. Таким образом я также могу проверить, достаточно ли у меня времени для продвижения по службе или мне нужно что-то изменить.
Вот мой простой трехэтапный процесс создания стратегического бизнес-плана. Не идти вперед и создать свой собственный!
(c) 2013 Трейси Лоутон
