Хороший, плохой и безобразный подробный SWOT-анализ

Если вы студент, изучающий рекламу или маркетинг, предприниматель или профессионал, будьте готовы ознакомиться с одним из самых основных и функциональных инструментов для маркетологов, которые до сих пор интенсивно практикуются, — SWOT-анализом. Подобно многим темам в школе, которых учащиеся, кажется, избегают (изучение квадратного уравнения в математическом анализе, чтение книги «Чудесный новый мир» на английском языке или та чрезвычайно неудобная тема, о которой все в классе здоровья смущаются узнавать) — подробный SWOT-анализ — это просто вещь для вас.именно то, что вам нужно, им придется столкнуться с наукой и привыкнуть к написанию, независимо от того, насколько продвинуты наши рекламные методы. Подробный SWOT-анализ будет доступен всегда и может действительно помочь вам понять среду, в которую входит ваш продукт или услуга, и что вам нужно дать потенциальным клиентам, о чем забыли ваши конкуренты. Итак, на простом языке — хорошее, плохое и безобразное подробного SWOT-анализа.

Как профессиональный маркетолог, работающий в этой области и представляющий многие компании по всей Северной Америке более 15 лет, я постоянно поддерживаю преимущества и эффективность разработки и применения подробного SWOT-анализа. Прежде чем я начну новый проект, будь то для себя или для клиента, я должен и буду продолжать освещать разработку SWOT-анализа. Я считаю, что если вы хотите, чтобы ваши маркетинговые инициативы работали как профессионально составленный план, вам нужно думать и действовать как профессиональный маркетолог. В этой статье я поделюсь с вами…

o Что хорошего в разработке правильного SWOT-анализа «Хорошо»

o Каковы недостатки разработки надлежащего SWOT-анализа «Плохо»

o Что, если SWOT-анализ не принесет пользы моему маркетинговому плану? “Уродливый”

Так почему же опытные директора по рекламе говорят, что подробный SWOT-анализ вашего продукта/услуги может открыть вам глаза на возможности, о которых вы и не подозревали? Скажем так: если вы владеете совершенно новым бизнесом и хотите продать свой бизнес потенциальным сотрудникам, которые в конечном итоге несут ответственность за перепродажу вашей бизнес-идеи, вам, вероятно, лучше иметь четкое представление о том, чем занимается ваш бизнес. Видение, миссия и основные ценности вашей компании настолько важны, чтобы определить, воспринимают ли клиенты ваш продукт/услугу как потребность. Является ли категория продукта, которую вы выращиваете, полной конкуренцией или вы вчерашняя тенденция? Все эти ответы могут быть вашими, разбив ваш бизнес на SWOT-анализ.

Что хорошего в SWOT? Самый простой способ ответить на этот вопрос – это аббревиатура – четко определенная – SWOT расскажет вам, каковы сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для вашей компании. Сильные и слабые стороны — это атрибуты вашей компании, которые определяются внутри компании. Что происходит в среде вашей компании? Некоторые из ваших сильных сторон могут заключаться в том, что вы были первым, кто вошел в категорию (например, Red Bull в категории энергетических напитков), или ваша компания выиграла какие-либо награды, которые выделили вас среди конкурентов (у вас есть что-то, что они делают? Да сложно скопировать?) Слабость может быть в том, что вы не были “одним из оригиналов” и подброшены в один мешок со всеми остальными многочисленными разновидностями мыла, доступными сегодня – вам не хватает той самой “необходимой” черты. Или, может быть, ваш продукт или услуга является сезонным продуктом – поэтому пик продаж приходится только на определенный квартал года – и в этом случае – как компания переживет оставшиеся 3 квартала? Сильные и слабые стороны легко определить, если вы действительно сидите и думаете о том, что представляет собой ваш бизнес, что он собой представляет и что он предлагает своим клиентам. Возможности и угрозы определяются извне — это аспекты, происходящие за пределами вашей компании, которые вы не можете контролировать. Возвращаясь к примеру Red Bull, тот факт, что публика становилась все более истощенной и искала «подними меня», проложила путь для Red Bull, чтобы действительно поразить публику. И, пожалуй, самый простой пример угрозы — это ситуация, с которой сегодня сталкивается большинство компаний — депрессивное состояние экономики и осторожность населения в своих расходах. Эти четыре аспекта представляют собой быстрые и простые способы получить доступ к вашему бизнесу, и, немного подумав, вы можете открыть свой бизнес для возможностей, которые вы изначально не видели.

Что плохого в подробном SWOT-анализе? Новички, будьте готовы, что это всего лишь один из миллиардов SWOT-анализов, которые вы проведете для разных компаний и продуктов. Но не волнуйтесь – практика делает совершенным. Иногда первые несколько SWOT-тестов могут занять некоторое время, чтобы отрегулировать модель, но вскоре это станет таким же простым, как езда на велосипеде.

Уродливый детальный SWOT-анализ очень редок, но уже видел свет. Возможно, категория продуктов настолько сложна, что SWOT-анализ не дает ответов на прямые вопросы о вашем бизнесе. Или вы, наконец, завершили то, что вы считали удивительным анализом, только чтобы понять, что, вложив много денег в свой «проект мечты», вы вышли на перенасыщенный рынок, и ваш продукт (без большой добавленной стоимости) скоро будет потерян. в массах – УРА! Кроме того, некоторые компании путают свои внутренние сильные стороны с внешними возможностями, в результате чего SWOT-анализ становится искаженным и бесполезным.

Поэтому, даже если вы впервые разочарованы тем, что делает атрибут внутренним или внешним, тот факт, что иногда вам приходится исследовать свою категорию, чтобы действительно получить интересные возможности, когда вы знакомитесь с процессом, является хорошим шансом начать мечтать. о SWOT-анализе и начните применять его в своей повседневной жизни. Одним из больших преимуществ подробного SWOT-анализа является то, что это базовая структура, которая действительно ставит ваш бизнес с точки зрения вас, ваших сотрудников и, что наиболее важно, предлагает своим клиентам.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *