Расширение или рост бизнес-организаций
Расширение или рост бизнес-организации просто означает увеличение размера и мощности. Это также диверсификация продукции, машинный парк, лучший пакет для сотрудников, хорошая сеть, сокращение времени простоя, сокращение отходов, дисциплинированная рабочая сила, меньше сообщений о несчастных случаях, максимизация прибыли, экономия затрат и т. д. Проблема расширения или роста — это мираж без человеческих усилий. который включает в себя обслуживание машин в производственных организациях, принятие решений, движение товаров, источник сырья и сбыт готовой продукции. Любая организация, которой необходимо учитывать расширение или рост своих бизнес-операций, должна в первую очередь учитывать интересы всей своей рабочей силы, поскольку они являются осью расширения и роста. Без расширения/роста организации рискуют развалиться, как только начнется конкуренция. Расширение / рост ставит организацию в жесткие условия, поскольку доходы от других видов деятельности используются в дополнение к тому, чтобы вернуть больную компанию в нужное русло.
Вы можете рассказать историю двух мыловаренных компаний в Абе, Абиа, Нигерия; а именно International Equitable Associates (IEA) и Paterson Zochonis Plc (PZ), которые начали производство мыла в том же году. Первая, у которой не было политики расширения, столкнулась с трудностями, чтобы снова встать на ноги, в то время как вторая, апостол расширения, стала широко известна в Африке с филиалами и складами, разбросанными по всему континенту. Именно из-за отсутствия видения расширения и роста в большинстве организаций некоторые из этих бизнес-организаций вымерли и умерли.
Ключи к расширению / росту
1. Хорошая политика/принятие решений. Организация с хорошей политикой/принятием решений имеет тенденцию противостоять вкусу времени из-за типа политики или решений, принимаемых ее владельцами в повседневном управлении бизнесом. Если организация принимает неправильную политику или решение в своей деловой деятельности, ее крах неизбежен.
2. Хорошее планирование. Любая организация, которая не планирует хорошо, обречена на провал. Это включает в себя действия, которые необходимо предпринять, когда предпринять и стратегии, которые следует принять для достижения цели. Организация с плохим методом планирования никогда не сможет расти, потому что ей не хватает технических знаний для достижения поставленной цели.
3. Сильная финансовая база: это один из наиболее важных факторов для расширения и роста бизнес-организации. Без сильного финансового фона политика, видения и устремления компании никогда не будут реализованы, потому что от этого зависит около восьмидесяти процентов предпринимаемых действий. Бизнес-организации должны стремиться сделать деньги доступными в соответствии с целями и задачами своей политики расширения.
4. Исследования. Без исследований ни одна организация не сможет выжить. Это связано с пониманием мира возможностей и невозможностей, поскольку оно влияет на организационный прогресс, скорость роста, препятствия, продукты, требования рынка и т. д. Это зеркало, в котором будущее каждой организации видится на основе данные доступны со дня на день. Он также показывает тенденцию, в которой работает компания, с точки зрения общего производства, спроса на продукцию и потребления продукции.
5. Ответственность. Любая организация, которая не уделяет должного внимания своей повседневной деятельности, обречена. Надлежащая отчетность показывает финансовое здоровье каждой организации. Именно благодаря этому компания знает, выигрывает она или проигрывает, и таким образом планирует, как проверять аномалии. Он также показывает, где компании следует активизировать свои усилия, чтобы максимизировать прибыль и ограничить убытки.
Что следует учитывать при расширении/росте бизнес-организации
I. Мотивация: каждая организация должна мотивировать всю свою рабочую силу, если она планирует начать расширение. Любое реальное расширение/рост должно начинаться с мотивации всей рабочей силы, поскольку это выявляет лучших из них и заставляет их работать более эффективно. Организация без мотивации всей рабочей силы не может похвастаться расширением, потому что они являются мозгом, стоящим за каждым движением к более высоким высотам.
II. Диверсификация продукции. Организация с большим количеством товаров и услуг, пользующихся высоким спросом и заслуживающих своего имени, без сомнения, расширяется. Это очень важно, поскольку прибыль будет поступать в разных сферах, что повышает ее стабильность.
III. Сеть / универсальность: это одна из вещей, на которые стоит обратить внимание. Он расскажет вам о ваших местоположениях, обязательствах и вашей деятельности по всему миру. Без создания сетей политика расширения компании никогда не будет завершена.
IV. Принадлежность: организация, у которой есть сильная программа расширения, обычно работает с другой организацией с такой политикой, чтобы она могла делиться идеями и т. д. для достижения больших высот.
v. Годовые отчеты: Показывает прибыль, убытки, доступ и т. д. Это показатель финансовой устойчивости организации.
Преимущества расширения/роста
А. Создает популярность, уважение и признание среди деловых организаций.
б) максимизирует прибыль при правильном использовании.
в) При неблагоприятных условиях могут быть использованы доходы от различных видов экономической деятельности.
г. Бизнес-организации с программами расширения, как правило, имеют прочную и прочную основу при полной реализации.
мне. Добиться развития легко, поскольку общество наводнено инновациями и базовой инфраструктурой, повышающей уровень жизни.
Недостатки расширения/роста
А. Это очень дорого.
б) Предоставляет возможность для мошенничества, если не контролируется должным образом.
в) Принятие решений иногда откладывается, чтобы проконсультироваться со всеми соответствующими кругами.
г. Очень сложно управлять, так как разные подразделения разбросаны по разным локациям.
мне. Некоторые менеджеры из других подразделений стараются быть независимыми, что создает конкуренцию на самых высоких уровнях организации.
Независимо от недостатков расширения, бизнес-организация должна стремиться к началу (расширению), поскольку это платформа для прочного фундамента и стабильности.
