Как оценить бизнес-идею для развития предприятия?

Зачем нужен бизнес-план?

Планирование — это бесконечный процесс для любого бизнеса. Это чрезвычайно важно на ранних этапах любого начинания, когда предпринимателю необходимо будет подготовить первоначальный бизнес-план.

Существуют различные типы планов, которые могут быть частью любой бизнес-операции. К ним относятся, помимо прочего, финансовые планы, маркетинговый план, план управления персоналом, производственные планы, планы продаж и т. д. Планы могут быть краткосрочными или долгосрочными, стратегическими или оперативными по своему характеру. Независимо от типа плана или функции, у планов есть одна важная цель; обеспечение руководства и структуры управления в быстро меняющейся рыночной среде.

В свою очередь, бизнес-план — это письменный документ, подготовленный предпринимателем, в котором описаны все важные внешние и внутренние элементы, связанные с открытием нового предприятия. Часто это интеграция функциональных планов, таких как маркетинг, финансы, производство и человеческие ресурсы. Это также относится к принятию краткосрочных и долгосрочных решений в течение первых трех лет работы. Итак, бизнес-план или дорожная карта отвечают на стратегические вопросы: где я сейчас? Куда я иду? Как я туда доберусь? Потенциальные инвесторы, поставщики и даже клиенты потребуют или потребуют бизнес-план.

Как я подготовил свое первоначальное проектное предложение

В моем случае я следовал приведенным ниже разбивкам, делая каждый раздел как можно короче.

1. Фон: В этом разделе я установил контекст проекта, описав проблему, которую он пытается решить.

2. Уровень техники: я представил обзор существующих и новых технологий в этой области, включая описание конкурирующих технологий и сравнение преимуществ и недостатков различных вариантов.

3. Предложение: я написал план предлагаемого проекта и подхода, то есть действия, которые я предприму для достижения целей проекта. Четко определите элемент исследования или новизны в приложении.

4. Консорциум: обзор предлагаемой рабочей силы и определение необходимых способностей для успешного завершения проекта (например, навыков, компетенций и т. д.)

5. Цели и результаты: Определите (1) цели и (2) результаты предлагаемого проекта.

6. Конкурентоспособность: если применимо, определите конкурентоспособность или преимущества предлагаемого решения по сравнению с другими решениями, независимо от того, существуют ли они уже или находятся в стадии изучения.

7. Стоимость: Предоставьте обзор стоимости проекта (включая начальные затраты и потребности в оборотном капитале).

8. Воздействие: этот раздел должен включать:

I. Рынки и области применения: Определите возможные области применения и рынки для продуктов проекта.

II. Выгоды и бенефициары: определите бенефициаров результатов проекта (например, участников проекта, общественность, третьи стороны) и какую выгоду они получат.

III. Дорожная карта: укажите, какие дальнейшие шаги, усилия, затраты и временные рамки необходимы для достижения ощутимых выгод от продуктов или результатов проекта (если только они не будут реализованы в течение срока действия проекта).

IV. Дополнительные преимущества: определите любые вторичные преимущества проекта (например, содействие участию в программах финансирования, повышение рейтинга Мальты, повышение репутации Мальты в определенной области и т. д.)

Составление подробного бизнес-плана

Этапы написания бизнес-плана: после принятия решения о начале бизнеса, до начала бизнеса и когда требуется обновление.

Бизнес-планы могут быть написаны для розничной, оптовой, сервисной, производственной и любой другой деятельности.

Бизнес-план пишется по следующим этапам:

Выявление всех вопросов, которые можно задать о компании.

Определите, какую дополнительную информацию необходимо собрать, чтобы ответить на все вопросы.

Получение всей необходимой информации.

Сравните разные варианты

Примите решение по каждому вопросу.

Бизнес-план должен:

Приятного просмотра

Введите индекс

Предоставьте резюме

Пронумеруйте каждую копию

Подпишитесь, чтобы показать, кто его загружает.

Зависит от характера компании.

Структура бизнес-плана должна включать титульную страницу, оглавление, резюме, описание бизнеса, маркетинговый план, организационный план, операционный план, финансовый план и приложения.

Ниже приводится схема типичного бизнес-плана;

1. Название: Отчет о ТЭО ___________________________________

Введен в эксплуатацию_________________________

2. Консультанты проекта

3. Содержание:

Управляющее резюме

Отчет

дизайн фона

Цель исследований

Описание проекта я

Кредитный аванс

Промоутер

Расположение

Рынок и маркетинговый план

Потенциальные клиенты

Конкуренция

прайс-лист

Тактика продаж

Реклама и продвижение

Распределение.

Техническая возможность и план управления:

Фабрика

Машины

Общие сборы

Упаковочные материалы

Сырье Затраты на рабочую силу и рабочую силу.

Финансовый прогноз/осуществимость:

Обзор требований к капиталу

Финансовый план

Прогнозируемые денежные потоки

Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках

Прогнозируемый баланс

Анализ безубыточности

Источник и применение мер

Организационный план:

Форма собственности

Идентификация акционеров / основных акционеров

Власть директоров.

Фон управленческой команды

Роли и обязанности членов организации

Оценка рисков:

Оценить слабые стороны бизнеса

Новые технологии

Аварийные планы.

Расписания:

12 месяцев ожидаемой продажи

Ожидаемая покупка на 12 месяцев

Основные средства и график амортизации

Индекс рентабельности.

Спасибо за чтение